学习预算管理

2012-09-21 16:28:00 返回列表

凡事“预则立不预则废”,预算帮助企业应对和把握未来,发现和捕捉机会,弥补短板。

企业预算包括战略规划、财务规划、业务规划、人力资源规划和预测假设五大方面。一个成功的预算需要企业各个部门的积极参与、认真对待。经营部门是编制经营预算的主体,投资部门是编制资本预算的主体,财务部门需要对各项预算进行概括、计算、汇总。预算需要以战略和规划为指导,要有合理的参数设计,起点要合理,结果要合意。

经过预算管理的学习,我们意识到我们的预算做的不够全面,不够细致,部门间的配合还不够,财务人员的思路还不够广阔,筹划意识不够强,磨合概念不够。从财务自身做起,将预算概念推广至各个部门、各个人员,加强企业预算管理。


联系电话:0571-28822222 传真:0571-28822222 地址:杭州沈半路2号建华大楼

版权所有:BBIN宝盈集团官方网站有限公司 浙ICP备05006954号-1法律声明

浙公网安备 33010502001698号